行業(yè)背景

考慮到飲料產業(yè)的野蠻生長，包裝上不得不凸顯可攜帶性、便利性和安全性，為此工業(yè)制造成熟的玻璃產業(yè)迎風而上，我們最熟悉的可樂可樂最初也是玻璃瓶裝。但市場需求的高速膨脹，使得玻璃瓶供應略顯緊張，瓶身略重且易碎，加上玻璃造價偏高，鋼罐和鋁罐被先后推出，直到1941年聚對苯二甲酸乙二醇酯(PET)材料問世，歷史又面臨新的轉折。

1941年，英國化學家在用聚合物制造紡織品的實驗中研發(fā)了這種材料，1946年英國發(fā)表了第一個制備PET的專利，1949年英國ICI公司完成中試，但美國杜邦公司購買專利后，1953年建立了生產裝置，在世界最先實現(xiàn)工業(yè)化生產。1973年，杜邦公司的另一位科學家納撒尼爾·韋斯為第一個PET瓶申請了專利。這種瓶子質量輕、安全、便宜，而且可回收利用，這促使它具備完美容器的潛質，塑料瓶的沖鋒號角蓄勢待發(fā)。

PET瓶盡管研制出來，但早期研發(fā)的材料會滲透化學物質，無法容納碳酸飲料，因此前期并未應用到飲料領域，而是選擇更安全穩(wěn)定的礦泉水。抓住時代機遇，法國畢雷礦泉水公司和依云礦泉水橫渡大西洋先發(fā)制人，掀起了瓶裝水熱潮，畢雷礦泉水首年推出便銷售7500萬瓶，在美國的零售額從4000萬美元增長到了8億美元，達能旗下的依云礦泉水在中國占據超過25%的高端水市場，在全球超過10%的占有率，一度還擁有娃哈哈的控股權。盡管畢雷在上世紀90年代曾因“致癌苯”虧損20億美元，但至今它仍占據了相當大的市場份額，依云則憑借品牌故事和獨特口感穩(wěn)扎穩(wěn)打，不斷推新的設計感拉滿的外觀包裝也贏得不俗銷量和市場口碑。

商機巨大，美國百事公司走出可樂舒適圈順勢加入了水業(yè)務，并于1994年推出了阿夸菲納瓶裝水，老對手可口可樂隨后于1999年推出了達沙尼瓶裝水。這兩種品牌都使用再濾的自來水，它們的風靡促使美國瓶裝水產量驟增，截止2017年，美國已售出518.6億升瓶裝水，產值高達185億美元。據《華爾街日報》公布的飲料營銷公司數(shù)據，1994年至2017年，美國的水銷量增長了284%，放眼全球，每分鐘就有100萬瓶瓶裝飲料售出。

轉眼到21世紀初，PET瓶材料歷經優(yōu)化，終于蛻變到我們最熟悉的五花八門的飲料瓶。隨著2001年我國加入世貿組織，最早引入國內的塑料瓶裝飲料應該是可口可樂，為捍衛(wèi)本土飲料市場，那時統(tǒng)一旗下的“鮮橙多”率先發(fā)力拿下10個億的年銷量，樂百氏旗下的脈動也異軍突起短短幾個月就營收數(shù)億元，再來是2011年的東方樹葉、2012年的加多寶涼茶、2013年的恒大冰泉、2015年的小茗同學以及2016年的天府可樂等陸續(xù)粉墨登場。蓬勃發(fā)展至今，PET瓶承載的深厚歷史令人嘆為觀止，但它也衍生出一個全新的歷史問題——難以計量的廢棄PET瓶將何去何從。

為應對危機，全世界都積極推行政策。英國倫敦宣布建造100座新飲水池計劃，用于為可再灌裝的瓶子裝水；加拿大的新斯科舍省梅泰根河岸邊的三層高建筑，其實際是由612000個塑料瓶搭建；肯尼亞從2020年起禁止在海灘、國家公園和森林自然保護區(qū)使用一次性塑料制品；印度南德里市政公司則禁止在所有城市使用一次性飲料瓶；美國馬薩諸塞州的康科德鎮(zhèn)和澳大利亞的邦達努鎮(zhèn)也已禁止使用塑料瓶。

落實到飲料巨頭們，可口可樂公司承諾到2030年將塑料瓶的可回收材料增加到50％，百事可樂公司承諾到2025年將所有塑料包裝中的可回收成分增加25%。雀巢飲用水公司承諾到2025年實現(xiàn)所有的包裝可回收。大數(shù)據統(tǒng)計，到2025年歐洲品牌瓶子的可回收成分將增加到50%，美國瓶子增加到50%，全球瓶子中的可回收成分增加到35%，這一系列舉措都標志著塑料瓶回收再利用的未來市場前景正逐漸明朗。

順應時代發(fā)展浪潮，我國也很早就布局塑料瓶回收再利用，一眾再生資源企業(yè)全身心投身行業(yè)發(fā)光發(fā)熱，這使得我國PET瓶的回收利用率已提升至35％以上，但市場體量龐大也導致相當一部分廢棄塑料瓶還有待回收。作為藍海市場，如果您對本行業(yè)有意向且正尋找相關設備，歡迎您不妨抽出寶貴時間初步了解下我們吧！

     本公司主營PET聚酯瓶資源化回收利用項目，可分3A級瓶片清洗線、普通藍白瓶片清洗線、油壺清洗線以及智能分選打包站四大板塊，單線能完成日產能10~100噸，擁有成熟的3A級標準產線，具備投資成本低、自動化程度高、高效低耗等顯著特點。